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L'Impact de la CSRD sur la Fonction Achats : Une Transformation Inévitable

Impactis

L'année 2025 est une année cruciale pour les entreprises européennes, car elles doivent se préparer à l'entrée en vigueur de la Directive sur la publication d'informations en matière de durabilité par les entreprises (CSRD).


Cette réglementation impose de nouvelles obligations en matière de transparence et de durabilité, et son impact sur la fonction achats est significatif. Cet article explore comment la CSRD va transformer les pratiques d'achats au sein des entreprises, en mettant en lumière les défis et opportunités qu'elle apporte.


Une Responsabilité Accrue pour les Acheteurs


Avec la CSRD, les acheteurs se voient confier un rôle central dans la collecte et la vérification des informations de durabilité. La responsabilité ne se limite plus à la simple négociation de prix ou à la gestion des fournisseurs. Désormais, les acheteurs doivent s'assurer que leurs partenaires commerciaux respectent les normes de durabilité exigées, ce qui nécessite une connaissance approfondie des aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).


La Nécessité de Développer des Compétences en Analyse de Données


La CSRD impose aux entreprises de fournir des données précises et vérifiables sur la durabilité. Pour les acheteurs, cela signifie qu'il est essentiel de maîtriser les outils d'analyse de données pour évaluer les performances ESG des fournisseurs. Cette compétence devient indispensable pour assurer la conformité et pour identifier les zones d'amélioration potentielles au sein de la chaîne d'approvisionnement.


Renforcement de la Collaboration avec la Direction RSE


L'alignement entre la fonction achats et la direction de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est plus important que jamais. Selon l'enquête, 67 % des entreprises indiquent que leur direction générale suit directement les travaux de mise en place de la CSRD​(ENQUETE CSRD). Cela montre que la collaboration entre les différentes fonctions est essentielle pour atteindre les objectifs de durabilité fixés par la CSRD.


L'Importance de la Matrice de Matérialité


La matrice de matérialité est un outil crucial pour identifier les sujets ESG prioritaires. L'enquête révèle que 57 % des répondants disposent déjà d'une première version de leur matrice de matérialité​(ENQUETE CSRD). Pour les achats, cela signifie qu'il est nécessaire de s'appuyer sur cette matrice pour orienter les stratégies d'approvisionnement vers les enjeux les plus critiques.


Adaptation aux Nouveaux Critères d'Audit


La CSRD introduit de nouveaux critères d'audit pour les informations de durabilité, ce qui implique que les acheteurs doivent être prêts à répondre à des audits plus rigoureux. La conformité aux normes exigées par la CSRD sera un élément central lors des audits, et les acheteurs devront s'assurer que tous les processus d'achat respectent ces nouvelles exigences.


Gestion du Coût de la Mise en Conformité


L'enquête montre que 57 % des répondants jugent le coût de la mise en place de la CSRD très coûteux​(ENQUETE CSRD). Pour les départements achats, cela signifie qu'il est crucial de trouver un équilibre entre la conformité et la maîtrise des coûts. Les acheteurs devront explorer des solutions innovantes pour intégrer les exigences de la CSRD sans compromettre la rentabilité de l'entreprise.


Préparation pour les Délais de Mise en Œuvre


Les entreprises se préparent à publier leur premier rapport de durabilité en conformité avec la CSRD d'ici 2025 ou 2026. L'enquête indique que 65 % des entreprises estiment être dans les temps pour la mise en place de la CSRD​(ENQUETE CSRD). Pour les acheteurs, cela signifie qu'il est temps de finaliser les stratégies et les outils nécessaires pour répondre aux exigences dans les délais impartis.


Intégration de la Durabilité dans les Appels d'Offres


Les appels d'offres doivent désormais inclure des critères de durabilité, ce qui pousse les acheteurs à repenser leurs processus de sélection des fournisseurs. L'intégration de ces critères est essentielle pour s'assurer que les fournisseurs choisis sont alignés avec les objectifs de durabilité de l'entreprise.


Mobilisation des Ressources Interne et Externe


L'enquête montre que 63 % des répondants ont mobilisé des ressources internes et externes pour la mise en place de la CSRD​(ENQUETE CSRD). Cela met en lumière la nécessité pour les acheteurs de collaborer étroitement avec d'autres départements et de faire appel à des experts externes pour naviguer dans les complexités de la CSRD.


Le Rôle Stratégiquement Crucial de la Fonction Achats


En conclusion, la CSRD transforme la fonction achats en un levier stratégique pour l'entreprise. Les acheteurs ne sont plus seulement des gestionnaires de coûts, mais deviennent des acteurs clés de la durabilité. Cette évolution offre de nouvelles opportunités pour ceux qui sauront s'adapter et intégrer les principes de la CSRD dans leur quotidien.


La mise en œuvre de la CSRD représente un défi majeur pour les entreprises, mais aussi une opportunité unique de réinventer la fonction achats. En intégrant ces nouvelles exigences de durabilité, les acheteurs peuvent non seulement contribuer à la conformité réglementaire, mais aussi créer de la valeur à long terme pour leur entreprise. La transformation est en marche, et ceux qui se préparent dès maintenant seront les leaders de demain.

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