Dans le monde des affaires d'aujourd'hui, la gestion efficace du portefeuille fournisseurs est essentielle, surtout pour les achats de classe C. Ces achats, bien qu'ils ne représentent qu'une petite fraction du budget total, engendrent une grande partie des coûts cachés. Dans cet blog, nous explorerons l'importance de la rationalisation du portefeuille fournisseurs et ses bénéfices pour les entreprises.
Qu'est-ce que la rationalisation du portefeuille fournisseurs ?
La rationalisation du portefeuille fournisseurs consiste à réduire le nombre de fournisseurs avec lesquels une entreprise travaille. Cela permet de mieux contrôler et gérer les coûts, tout en améliorant la qualité des relations avec les fournisseurs restants.
Les défis des achats de classe C
Les achats de classe C, représentant seulement 5 % des dépenses totales, sont souvent négligés. Cependant, ils concentrent près de 70 % des coûts cachés en raison du grand nombre de fournisseurs impliqués. Cette fragmentation entraîne des coûts administratifs élevés et une complexité de gestion accrue.
Les bénéfices de la rationalisation :
Réduction des coûts administratifs : Moins de fournisseurs signifie moins de bons de commande et de factures à traiter, ce qui réduit les coûts administratifs
Amélioration des partenariats stratégiques : En se concentrant sur un nombre restreint de fournisseurs, les entreprises peuvent renforcer leurs relations et négocier de meilleures conditions.
Optimisation des processus : Une gestion simplifiée permet de massifier les commandes et d'accélérer la digitalisation des transactions, améliorant ainsi l'efficacité globale.
La rationalisation du portefeuille fournisseurs est un levier puissant pour optimiser les achats de classe C. En réduisant le nombre de fournisseurs et en renforçant les partenariats stratégiques, les entreprises peuvent réaliser des économies substantielles et améliorer leur compétitivité.
Chez IMPACTIS, nous vous accompagnons dans cette démarche pour maximiser votre performance et réduire vos coûts cachés.
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